2026-10-30 04:13:38
近日, 河南足球俱乐部迎来了自己的30周年生日, 《足球报》也特别撰写了文章。该文章对球队30年历史以及近些年的股改历程进行了讲述和分析。
这篇文章还有这样的说法, 就是最初省里头给那个俱乐部提了一个要求, 这个要求在未来的两到三年的时间里面, 河南的俱乐部的任务是先从减少亏损做到扭转为盈利, 紧接着再用大概一到两年的时间, 来实现能够自己养活自己的一个很大的改变。而且到了今年的开头那个时间点, 俱乐部的年度预算已经变得比较稳定了, 不过和以前的年份对比起来, 还是一个在往下降的一个走势。这样做的主要目的呢, 其实就是为了让大家觉得俱乐部的经营的血脉要被唤醒, 要活跃起来。
在赞助那个方面, 第三次修改规章制度以后, 河南队马上把商务运营团队重新组建起来了, 而且提出要求说, 要从整个河南省的角度出发, 去安排和布置关于河南足球在品牌文化建设这方面的事项, 还有市场开发这些经营工作。洛阳杜康控股有限公司是河南俱乐部在开始运作的时候, 第一时间就锁定的那个顶级合作对象。它把这笔钱花在了给男足一线队冠名的这一件事上, 这个做法, 在整个中超联盟的历史里头, 是唯一的一次, 也是最初的那个例子。花花牛乳业是一家在本土范围内非常有知名度的企业, 它也成为了那种级别很高的合作伙伴。它是通过拿出真金白银, 再加上提供实物的这种双轨制的方式, 成功拿到了球员球衣后背位置上的广告使用权。除此之外, 这家俱乐部还把其他的十多家公司找过来当赞助商, 让它们也都参与到了支持的工作中。截止到八月末的时候, 河南足球俱乐部在今年这个时间段里面, 它的营业收入是比去年同期多了三倍还多。
与此同时, 伴随着第三次股份变更和改造的实施情况, 俱乐部的性质从混合所有制的状态彻底变成了由国有企业绝对控股的全资子公司这种形态。在这样的大背景下, 俱乐部内部的管理运行体系发生了非常深刻的变化。原来民营企业在经营运作时所用的一套管理规则和办法被取代了。取而代之的而是完全按照国有企业的标准去建立和完善相关的制度。具体来说, 像是要进一步完善俱乐部作为独立法人的治理结构这一项要求得到落实。同时现代企业制度的建设也被强调和实施。还有关于建立股东会、董事会、监事会以及高级管理层这“三会一层”的决策机制也得以确立并运行。这些属于国有性质的管理机制最终覆盖了原有的那种民营企业式的治理模式。俱乐部的未来目标是想利用足球这种市场化程度很高、关注度也很高的优势, 来盘活足球加体育产业这个东西, 积聚起相关的资产, 让这个情况成为对俱乐部在未来生存和发展上的一种非常强有力的支持。
与此同时, 文章还做出了如下指出, 在现在这个新的时期以内, 河南这家俱乐部在进行股份制改革的事情上面, 确实是已经走得比所有的别的俱乐部都要更早, 更加靠前去了, 它这一路走来所经历的那些股份改造的过程, 说不定可以给在全国范围内的其他一些俱乐部在进行类似改制的时候, 提供一些可供参考的东西或者是切实有用的帮助, 毕竟能够真正地把那些用来发展的资金还有相关的资源全部都引导到跟足球直接挂钩的那一个层面当中来去进行使用, 这实在是一个非常难得, 也非常不容易才能看到的很大的转变模样, 所以从对于整个河南本地的足球发展情况来说, 乃至是说对整个中国的大环境下足球运动的推进过程而言, 这都是算得上是全新的、以前没有过的一个大胆的试验动作。这种尝试, 是跳出足球衍生品、门票、转播权这类传统的创收项目, 寻找营收增长第二极。
文章中还写到了这样的内容: 河南俱乐部已经迎来了三十周年的纪念, 现在的状态是非常成熟的。在这样的发展阶段下面, 俱乐部开始了对自己整体的系统的重新审查和评估。如果从非常普遍的意义上来说的话, 大家通常认为一家俱乐部的荣耀体现, 主要是一线队所取得的成绩, 但是实际上呢, 一家职业俱乐部的构成组成部分, 是远远不止一个单一的线队的, 它还包括青训系统以及经营方面的内容。你可以把这想象成一座金字塔的样子, 一线队的位置是处在最顶端的, 然后往下走中间这一层是青训体系, 再往下一层则是属于经营层面的工作；除此之外还有产业这个部分, 而最底下的基层位置, 摆放的是文化相关的内容。
（来源：爱搜体育网编辑部）
